RETO 12: ORGANIGRAMA

En esta entrada os presentamos la organización de nuestra empresa:

RETO 11: EL DAFO

El análisis DAFO es una herramienta para conocer de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.

RETO 10: FUENTES DE FINANCIACIÓN

La empresa Marcando Estilo se puede financiar de 3 formas diferentes, que os las mostraré a continuación:

*CROWDLENDING*

La empresa ha elegido esta forma por que le va a permitir obtener una mejor rentabilidad con un riesgo de morosidad bajo, y un excelente importe para conseguir un buen capital en su jubilación.

Es una inversión muy segura, rentable, facil de hacer  y tiene muy buena liquidez. 

*BUSSINES ANGELS*

Esta opción ha sido elegida, ya que aparte de aportar el capital a la empresa, tambien nos aportan las experiencia de los consumidores; lo que va a hacer es satisfacer mas necesidades a la empresa ya que van a mejorar la calidad de dichos productos.

*VENTURE CAPITAL*

Por último la empresa ha decidido elegir esta forma de inversión por que va a arriesgar a cambio de recibir grandes rentabilidades. Lo que quiere nuestra empresa es seguir creciendo a nivel nacional.

RETO 9: ANÁLISIS DE INVERSIONES

MARCANDO ESTILO, es una empresa de moda, que tiene en mente dos posibles proyectos de complementos de la moda; uno serán complementos femeninos y otro de complementos masculinos.

PROYECTOS	DESEMBOLSO INICIAL	FLUJO NETO DE CAJA  1	FLUJO NETO DE CAJA 2
COMPLEMENTOS FEMENINOS	10.000	5.000	7.000
COMPLEMENTOS MASCULINOS	12.000	5.000	8.000

Tiene una tasa de actualización K= 35%

¿qué inversión le recomendarías en cada caso?
1. Flujo neto de total por unidad comprometida.
2. Flujo neto media anual por unidad monetaria comprometida.
3. Pay-Back.
4. VAN.
5. TIR

RETO 8: PROMOCIÓN

Hoy traemos algo especial por nuestro primer año como empresa....

 UN SUPER SORTEAZO de un vale de 100€

RETO 7: SEGMENTACIÓN

RETO 6: INVESTIGACIÓN COMERCIAL

RETO 5: EJERCICIO PUNTO MUERTO.

Ejercicio: la empresa MARCANDO ESTILO, quiere producir vestidos, tiene unos costes fijos de 20.000 € y un coste variable unitario de 100€. El precio de venta de cada vestido son 150€, se pide:


a) Determinar el punto muerto e interpretar el significado del resultado obtenido.
A partir de 400 vestidos vendidos la empresa obtendrá beneficios y por debajo de este número tendrá pérdidas.

b) representarlo gráficamente.

c) Si la empresa MARCANDO ESTILO se viese obligada a reducir el precio de los vestidoa un 10% debido a la competencia, ¿cómo se vería afectado su umbral de rentabilidad? Razonala respuesta

Al disminuir el precio es necesario vender un mayor número de televisores para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto, puesto que los costes fijos y los costes variables se mantienen constantes.

RETO 4: ESTRUCTURA DE COSTES.

Al igual que otras muchas más empresas tenemos unos costes fijos y unos costes variables.
COSTES FIJOS: son aquellos costes que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios. 

• Transportes
• Gastos de mantenimiento y administración.
• Sueldo de enpleados
• Seguros
• Alquileres
• Gente de seguridad y vigilancia.

COSTES VARIABLES:  que son aquellos que se modifican de acuerdo a variaciones del volumen de producción, se trata tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, también lo hace esta clase de coste.

• Agua
• Telefono
• Reparaciones
• Luz
• Servicios bancarios
• Comisiones sobre ventas
• Publicidad

RETO 3: LOCALIZACIÓN

Hoy vengo a hablaros sobre la ubicación de mi establecimiento elegido.
Se encuentra en Mérida, en pleno centro.
Ubicado en la calle Arzobispo Mausona

ESTE LOCAL CUENTA CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

*Características básicas:

• 130 m² construidos
• 1 planta
• Segunda mano/buen estado
• Distribución 3 estancias
• 1 aseos o baños
• Situado a pie de calle
• 2 escaparates

*Edificio:

• Bajo
• Fachada de más de 12 m. lineales
• Certificación energética:

*Equipamiento:

• Almacén/archivo
• Puerta de seguridad

                                 *fotos del local:

La razón por la que he elegido este local, es por la localización donde se situa. Es un local no muy grande y está en pleno centro de Mérida, rodeado de mas tiendas, lo que beneficia el beneficio.

Este local, le reconstruiré para que se parezca más a una tienda de ropa, y le añadiré probadores.

RETO 2: LA FORMA JURÍDICA.

Esta empresa estará formada por una única propietaria que seré yo, así voy a ser la que se encargue de la organización y gestión de la empresa.

Yo he elegido tener una sociedad limitada.

Empezaré este proyecto empleando a 2 trabajadores, y según vaya avanzando el proyecto, si me va bien iré empleando a más trabajadores.

Sus características son:

• Es una sociedad de capital, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto, con carácter mercantil y personalidad jurídica propia.
• No existe capital social mínimo; hasta que se alcance la cifra de capital social de 3.000 euros la sociedad estará sujeta al régimen de formación sucesiva de acuerdo a las siguientes reglas:
  • Deberá destinarse a la reserva legal una cifra de al menos igual al 20 por ciento del beneficio del ejercicio sin límite de cuantía.
  • Una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, sólo podrán repartirse dividendos a los socios si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resultare inferior al 60 por ciento del capital legal mínimo.
  • La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios y administradores por el desempeño de tales cargos durante esos ejercicios no podrá exceder del 20 por ciento de patrimonio neto del correspondiente ejercicio, sin perjuicio de la retribución que les pueda corresponder como trabajador por cuenta ajena de la sociedad o a través de la prestación de servicios profesionales que la propuesta sociedad concierte con dichos socios y administradores.
• Pérdida de la calificación:
  • La sociedad perderá la calificación de formación sucesiva cuando se alcance el capital mínimo legal (3.000 €), pasando a ser Sociedad de Responsabilidad Limitada.
• Tienen que llevar un Libro de inventarios y Cuentas anuales, un Diario (registro diario de las operaciones) y un Libro de actas que recogerá todos los acuerdos tomados por las Juntas Generales y Especiales y los demás órganos colegiados de la sociedad.
• También llevará un Libro registro de socios, en el que se harán constar la titularidad originaria y las transmisiones de las participaciones sociales.

RETO 1 : PRESENTACIÓN

¡Bienvenid@s  a la moda!

La empresa Marcando estilo es una empresa orientada a la industria de la moda, imagen y estilo dirigida al mercado  femenino moderno, contemporáneo y de vanguardia a partir de la distribución originales diseños para nuestros clientes.

Soy una distribuidora de la moda y servicio que marque la tendencia del mercado, ofreciendo una tendencia moderna y contemporánea, consolidando nuestra presencia en el mercado local y proyectándonos a nivel internacional. 

¿De que va a tratar esta empresa?

Marcando estilo va a tratar de elaborar y comercializar ropa para todo tipo de personas, las cuales les hagan sentir cómodas e identificadas con un diseño, el cual puede ser exclusivo. Utilizando para esto los mejores materiales y así ofrecer un producto confiable, de buena calidad y precio accesible a nuestros clientes. 

¿Cuál es el objetivo?

El objetivo es satisfacer permanentemente los deseos de novedad, innovación, atracción, belleza, la sensualidad de nuestros consumidores y que ellos se sientan cómodos.