RETO 9: ANÁLISIS DE INVERSIONES

MARCANDO ESTILO, es una empresa de moda, que tiene en mente dos posibles proyectos de complementos de la moda; uno serán complementos femeninos y otro de complementos masculinos.

PROYECTOS	DESEMBOLSO INICIAL	FLUJO NETO DE CAJA  1	FLUJO NETO DE CAJA 2
COMPLEMENTOS FEMENINOS	10.000	5.000	7.000
COMPLEMENTOS MASCULINOS	12.000	5.000	8.000

Tiene una tasa de actualización K= 35%

¿qué inversión le recomendarías en cada caso?
1. Flujo neto de total por unidad comprometida.
2. Flujo neto media anual por unidad monetaria comprometida.
3. Pay-Back.
4. VAN.
5. TIR

RETO 8: PROMOCIÓN

Hoy traemos algo especial por nuestro primer año como empresa....

 UN SUPER SORTEAZO de un vale de 100€

RETO 7: SEGMENTACIÓN

RETO 6: INVESTIGACIÓN COMERCIAL

RETO 5: EJERCICIO PUNTO MUERTO.

Ejercicio: la empresa MARCANDO ESTILO, quiere producir vestidos, tiene unos costes fijos de 20.000 € y un coste variable unitario de 100€. El precio de venta de cada vestido son 150€, se pide:


a) Determinar el punto muerto e interpretar el significado del resultado obtenido.
A partir de 400 vestidos vendidos la empresa obtendrá beneficios y por debajo de este número tendrá pérdidas.

b) representarlo gráficamente.

c) Si la empresa MARCANDO ESTILO se viese obligada a reducir el precio de los vestidoa un 10% debido a la competencia, ¿cómo se vería afectado su umbral de rentabilidad? Razonala respuesta

Al disminuir el precio es necesario vender un mayor número de televisores para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto, puesto que los costes fijos y los costes variables se mantienen constantes.

RETO 4: ESTRUCTURA DE COSTES.

Al igual que otras muchas más empresas tenemos unos costes fijos y unos costes variables.
COSTES FIJOS: son aquellos costes que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios. 

• Transportes
• Gastos de mantenimiento y administración.
• Sueldo de enpleados
• Seguros
• Alquileres
• Gente de seguridad y vigilancia.

COSTES VARIABLES:  que son aquellos que se modifican de acuerdo a variaciones del volumen de producción, se trata tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, también lo hace esta clase de coste.

• Agua
• Telefono
• Reparaciones
• Luz
• Servicios bancarios
• Comisiones sobre ventas
• Publicidad

RETO 3: LOCALIZACIÓN

Hoy vengo a hablaros sobre la ubicación de mi establecimiento elegido.
Se encuentra en Mérida, en pleno centro.
Ubicado en la calle Arzobispo Mausona

ESTE LOCAL CUENTA CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

*Características básicas:

• 130 m² construidos
• 1 planta
• Segunda mano/buen estado
• Distribución 3 estancias
• 1 aseos o baños
• Situado a pie de calle
• 2 escaparates

*Edificio:

• Bajo
• Fachada de más de 12 m. lineales
• Certificación energética:

*Equipamiento:

• Almacén/archivo
• Puerta de seguridad

                                 *fotos del local:

La razón por la que he elegido este local, es por la localización donde se situa. Es un local no muy grande y está en pleno centro de Mérida, rodeado de mas tiendas, lo que beneficia el beneficio.

Este local, le reconstruiré para que se parezca más a una tienda de ropa, y le añadiré probadores.